赢在自己 http://www.winmyself.com/w_blog 赢在自己,博客,威客,创业 Oblog 3.0 kf@jinge.net.cn <![CDATA[本地雇员要做出怎样的努力才能获得领导力]]> http://www.winmyself.com/w_blog2007/1306/archives/2008/904.html pdk336 2008-5-25 16:29:06 我无法断定未来本地雇员会有怎样的领导地位，但我确信未来的领导地位取决于今天的努力和行动。领导力需要积累和传承，而不能凭空产生。
　　本地雇员要做出怎样的努力才能获得领导力呢？我认为首先应该做好这样几件事：
　　研究和解决自己的问题
　　二十多年来，我们一直执著地向外看，研究别人的问题，研究别人如何解决问题，而忽略了研究自己的问题，特别是忽略了研究自己如何解决问题。只有当我们开始以改革开放之初研究他人的热情来研究自己的时候，我们才能开始获得领导力。
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　　这并不是说我们要停止向外看，恰恰相反，我们必须保持对外界的强烈热情。但二十多年来，我们对外部世界已经有了基本的了解，对有些方面的了解还很深入，而我们自己的问题已经由于快速的发展而累积成恙，并正在成为我们前行的羁绊。
　　毫无疑问，我们一直都在解决问题，只不过至今没有找到战略性的解决措施，只限于各种修修补补而已。对于本地雇员来说，只关注日复一日的小事情而不研究根本性的大问题，我们的职业未来将在相当长的时间里持续渺茫。
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民间则有一种通俗的道理：做好也是做，做坏也是做，何必不做好一点儿呢？这是个人价值观的问题。
　　有人提醒我关注传统文化的影响，这种提醒是有道理的。创新的意愿还受制于勇气。从幼年起，父母就告诫我们“枪打出头鸟”、“出头的椽子先烂”，提醒我们要“随大流”，遇事别挑头儿，免得吃亏。这种教诲使我们不愿挑战既定的思维和行为方式，不敢挑战权威，害怕因此付出代价。而这种做法的真正代价是许多人还没有认识到的，那就是平庸和领导力的丧失。中国人普遍有种自私的搭车心理，就是自己不出头但希望别人出头。如果出头的人达到目的或者受到奖励，自己便能跟着受益；如果达不到目的或受到责罚，自己也没有损失。大家都这样想，自然也就没有人出面质疑或挑战既有现实，创新也就无从谈起。这是制约本地雇员领导力建设的文化因素。
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]]> <![CDATA[分享的能力]]> http://www.winmyself.com/w_blog2007/1306/archives/2008/903.html pdk336 2008-5-25 16:28:21
我们可以选择被动执行，也可以选择主动执行
至于执行，我们可以选择被动执行，也可以选择主动执行；可以选择不加选择无条件地执行，也可以选择创造性地执行。事在人为，主动和创造性地执行总部的规划和策略，可以实现业务的突破性进展，当业务成就大到足以构成公司全球/区域业务的一个因素时，我们便有资格对总部的决策施加影响。
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　　分享的能力
　　即与他人分享自己的想法、主张、策略、规划，并说服他人认同或接受的能力，从而获得支持和自己需要的公司内外资源。从另一个角度说，分享的能力也是游说的能力，本地雇员的这种能力非常欠缺。主观上，我们有点不屑于费这个工夫，也不认为自己有义务讨这个麻烦；客观上，我们或者从未有机会培养这样的民主意识和能力，或者限于语言能力和沟通技巧而无法实现游说的目标。
　　施加影响力的能力
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　　其核心是资源配备能力。我们有一种误解，以为调配资源一定需要绝对权力。其实，在跨国公司体制内，企业资源是共享的，谁有能力有效地施加影响，谁就能得到资源；影响力越大，获得的资源就越多。这样做的前提是具备上述五种品质和能力。
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这并不是说我们要停止向外看，恰恰相反，我们必须保持对外界的强烈热情。但二十多年来，我们对外部世界已经有了基本的了解，对有些方面的了解还很深入，而我们自己的问题已经由于快速的发展而累积成恙，并正在成为我们前行的羁绊。]]> <![CDATA[我们有义务做自己的领导者]]> http://www.winmyself.com/w_blog2007/1306/archives/2008/902.html pdk336 2008-5-25 16:27:26 我们有义务做自己的领导者，这样的认识既是一种使命感也是一种心胸。我们有义务充分利用公司与社会的资源，实现商业和社会利益的最大化，这只有本地雇员能做到，因为我们对跨国公司和中国社会都有深入的了解，并负有双重的责任，我们不做，没人能做。而在实现这种双重利益最大化的过程中，我们获得的是创造性的领导力。
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　　如果我们继续觉得这不是什么大不了的事，公司是股东的，谁当领导都一样，让我做什么我就做什么，“不在其位，不谋其政”，那我们就永远无法领导自己。随着中国经济的复兴，中国人要做好担当国际社会领导职责的准备，并把它看做自己义不容辞的责任。这样的转变当然要从微观层面开始，从个体对角色的认知转变开始。
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　　理性而长远的职业发展规划
　　职业发展规划是一个操练个体理性和智力的过程，因此也是一个有趣的过程。它需要眼界，需要有对经验的深入理解和对未来方向的准确预知。
光端机厂家   光端机批发   光端机报价   VGA光端机   我们有义务做自己的领导者，这样的认识既是一种使命感也是一种心胸。我们有义务充分利用公司与社会的资源，实现商业和社会利益的最大化，这只有本地雇员能做到，因为我们对跨国公司和中国社会都有深入的了解，并负有双重的责任，我们不做，没人能做。而在实现这种双重利益最大化的过程中，我们获得的是创造性的领导力 DVI光端机   视频光端机   电脑信号光端机   计算机信号光端机  ]]> <![CDATA[本地雇员的成长]]> http://www.winmyself.com/w_blog2007/1306/archives/2008/901.html pdk336 2008-5-25 16:26:48 本地雇员的成长也是十分明显的：从开始的低级办公室职员到高级职员，从低层经理到中层经理，从被动执行和辅助执行角色到核心执行角色。二十多年里，我们付出了不寻常的努力，有些人甚至累坏了身体。我们学会了在跨国公司的体制内做事，也熟悉了它的组织结构和运营系统，但没能培养出跨国公司所要求的领导力。
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　　这真像一个谜。既然我们清楚地知道每一件事的处理方法，甚至比我们的外籍老板知道得更多、更透彻，为什么总是外籍雇员领导本地雇员而不是相反？究竟是什么因素在起决定作用？
　　我们先来考察一下大型跨国公司挑选领导者的标准：
　　业务水平 包括市场经验和过往业绩，这对本地雇员不是问题。二十多年来，我们的中国经验和业绩无人能比。
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　　专业水平 包括专业经验和对专业领域以及行业领域的了解和熟悉程度，这一点上优秀的本地雇员与外籍雇员相当，但多数本地雇员占下风。我们中的许多人在二十多年的时间里忙于受训、进修、跳槽等个人经营事宜，未能在一个相对确定的专业和行业领域里深化专长并横向积累区域性工作经验，并且越是优秀的人越可能这样：在一个专业化人力资源奇缺的市场内，他们是大公司追逐的对象，而其趋利行为使他们在职业发展的过程中不断改变职业方向，使自己始终是个新手。还有一些人虽然多年在同一个领域甚至同一家公司做同样的事，但长期满足于能够应对日常工作的需要，而没有在专业领域内获得专家认知，更没能积累区域性工作经验。
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]]> <![CDATA[我们什么时候才能真正领导自己呢]]> http://www.winmyself.com/w_blog2007/1306/archives/2008/900.html pdk336 2008-5-25 16:26:08 我们什么时候才能真正领导自己呢？我相信，那一天到来的时候就是中国开始在世界范围内产生领导性影响的时候。这不是民族主义的野心，而是中国经济崛起后中国人应当承担的义务。
　　这一天的到来当然还十分不确定，它取决于我们能否做好这样几件事： RGB切换矩阵   VGA切换矩阵   VIDEO切换矩阵   　　第一，克服中国式的自卑。我们有同等的骄傲和自卑。我们要重新成为世界领导者、为世人所尊敬的愿望如此强烈，以至于我们常常为自己还不能做到这一点而感到惭愧和自责。这损害了我们的客观评价能力和判断力，常常产生莫名的自卑感，于是为了掩饰这种自卑或维护自尊心而表现自负或不易相处的过度谨慎，导致行为的不入流。
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　　其实，我们对自己和对他人都需要有平常心。中国一定得成为世界第一吗？第二、第三有什么不好吗？第五、第十就一定不可接受吗？我们的目标应该是幸福社会。幸福不能用数字来衡量，但令多数人感到幸福的社会一定是先进的社会。
　　第二，相信自己。争做第一和最好并不说明我们对自己有信心，恰恰相反，这种愿望越是强烈，说明我们的自卑感就越重，对自己越没有信心。幸福社会的建设不可能是一场有始有终的竞赛，而必须是一种为全体社会成员—至少是大部分社会成员所共有的信念和生活方式。
DVI切换矩阵   视频切换矩阵   音视频切换矩阵   　　单位社会培养了我们独特的行为规范和行为方式。这一套规范和方式只适用于单位环境，并且与我们正在建设的市场和民主制度的规范和方式相冲突。但我们所继承的不只是这些，还有五千年的文明和文化。即使我们不能从五千年的传承中获得直接可用的东西，至少我们可以获得信念和力量，这是无穷的遗产，剩下的只是时间和过程。
　 第三，纠正单位制的改造。新中国成立后的半个世纪里，中国建立和完善了单位制。单位制对中国城市社会进行了彻底的改造，这种改造如此彻底，以致我们总是下意识地重复单位方式，难以找到其他方式。但是，单位制的改造削弱了我们的行动力和领导力，让我们变得不敢判断自己的对错，而是习惯性地寻求他人的指导和肯定。
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　　第四，领导自己。我们还只是在尝试获得公民权利和自治能力。未来公民社会的建设是我们培养领导力、履行领导义务的基础。但是，不断获得公民权利和培养公民自治能力与公民社会建设是同一个过程，这要求我们充分利用现实社会所提供的一切机会和可能性。
]]> <![CDATA[制作步骤]]> http://www.winmyself.com/w_blog2007/1305/archives/2008/899.html pdk335 2008-5-22 20:28:08 　步骤2：剥线完成后的双绞线电缆如右图所示。
步骤3：接下来就要进行拨线的操作。将裸露的双绞线中的橙色对线拨向自己的前方，棕色对线拨向自己的方向，绿色对线剥向左方，蓝色对线剥向右方，如图所示。 上：橙 左：绿 下：棕 右：蓝
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步骤4：将绿色对线与蓝色对线放在中间位置，而橙色对线与棕色对线保持不动， 即放在靠外的位置，如图所示。左一：橙 左二：绿 左三：蓝 左四：棕
步骤5：小心的剥开每一对线，因为我们是遵循EIA／TIA 568B的标准来制作接头，所以线对颜色是有一定顺序的
需要特别注意的是，绿色条线应该跨越蓝色对线。这里最容易犯错的地方就是将白绿线与绿线相邻放在一起，这样 会造成串扰，使传输效率降低。 左起：白橙／橙／白绿／蓝／白蓝／绿／白棕／棕 ，常见的错误接法是将绿色线放到第4只脚的位置（如图所示）。
应该将绿色线放在第6只脚的位置才是正确的，因为在100BaseT网络中，第3只脚与第6只脚是同一对的，所以需要使用同一对线。
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步骤8：制作另一端的RJ－45接头。因为ADSL MODEM如果直接接入集线器的普通10兆接口（非UP-LINK口），需要使用交叉线，所以另一端RJ－ 45接头接线顺序需要变化。也就是将原来的第1只脚的线和现在的第3只脚的线对调，将原来第2只脚和第6只脚的线对调。具体的顺序是：白绿／绿／白橙／蓝／白蓝／橙／白棕／棕，按照这个顺序再用RJ－45压线钳压好RJ－45接头，完成后的连接线两端的RJ－45接头颜色顺序并不一样。以下列出两个颜色顺序的对比：一端： 白橙／橙／白绿／蓝／白蓝／绿／白棕／棕
另一端：白绿／绿／白橙／蓝／白蓝／橙／白棕／棕
直连网线用于ADSL MODEM与电脑网卡直接连接，同时直连线也适用于ADSL MODEM与集线器UP-LINK口的连接，制作方法和上面一样，只是没有将白橙／橙／白绿／绿这一组交叉，两端排线顺序完全是一一对应。
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除了布线拓扑法，为克服反射现象的干扰，终端匹配是最有效的方法。传输线的特性阻抗一般是定值。对于ＣＭＯＳ电路而言，信号的驱动端的输出阻抗比较小，而接收端的输入阻抗比较大。可以在信号最后的接收端匹配一个电阻，这样匹配和接收端并联的结果就可以和传输线的特性阻抗相匹配了，信号的性能得到了比较好的改善。
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信号完整性问题的产生
信号完整性(SI)是指信号在电路中以正确的时序和电压作出响应的能力。从广义上讲，信号完整性问题表现为反射、串扰、地弹和延迟等。
反射
　　反射现象的原因是信号传输线的两端没有适当的阻抗匹配。信号功率的一部分经传输线传给了负载，另一部分则向源端反射。布线的几何形状、不适当的端接、经过连接器的传输及电源平面不连续等因素均会导致信号反射。
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串扰
　　信号串扰是没有电气连接的信号线之间的感应电压和感应电流产生的电磁耦合现象。这种耦合会使信号线起到天线的作用，其电容性耦合引发耦合电流，感性耦合引发耦合电压，并且随着时钟速度的升高和设计尺寸的减小而加大。由于信号线上的交变信号电流通过时，会产生交变磁场，处于磁场中的其它信号线会感应出信号电压。在低频段，导线间的耦合可以建立为耦合电容模型；在高频段，可以建立为LC集中参数导线或传输线模型。另外，PCB板层的参数、信号线间距、驱动端和接收端的电气特性以及信号线端接方式对串扰都有一定的影响。
大屏幕多屏幕拼接控制器厂家   大屏幕多屏幕拼接控制器批发   大屏幕多屏幕拼接控制器报价]]> <![CDATA[视频切换器的主要技术指标有哪些]]> http://www.winmyself.com/w_blog2007/1305/archives/2008/895.html pdk335 2008-5-22 20:24:03  1.切换比例：
此指标即指切换器的输入路数及切换后输出的路数。如果是矩阵形式的视频切换器，可通过编码任意选择切换比例。如果切换比例是固定的，一般常用的有“四选一”、“六选一”等等。
2.隔离度：
这项指标是衡量多路视频信号输入到切换器上时，各路视频信号之间以及它们与切换后输出的信号之间隔离的程度。一般用分贝(dB)表示，此项指标值越高越好。
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3.微分增益DG、微分相位DP：
微分增益DG是指被切换后输出的视频信号与切换前的信号在幅度上的失真程度。此指标值越小，表明失真越小。
微分相位DP是指被切换后输出的视频信号与切换前的信号在相位上的失真。此指标值越小，表示在相位上失真越小。一般要求电视监视控系统中使用的视频切换器的DG≤8%，DP≤8
图像分割器   大屏幕分割器   画面处理器  ]]> <![CDATA[分量视频信号]]> http://www.winmyself.com/w_blog2007/1304/archives/2008/894.html pdk332 2008-5-21 9:51:36 类似Y,R-Y,B-Y、Y,Cr,Cb的分量视频信号目前主要应用在广电行业，而且会逐渐向SDI或HD-SDI的数字信号格式过渡，由于信号源和资金预算的限制，会议室使用不多。DVI信号由于有效传输距离的限制（5米左右），目前没有得到广泛应用。
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综上所叙，习惯上音视频矩阵没有特别的注明都默认是复合视频格式。以复合视频格式输出的主要设备有:摄像机、实物展台、有线电视解调器、远程视像会议、磁带录像机、DVD光碟机等，音视频矩阵在系统中介于视频源与显示或复用终端之间，负责将不同的音视频信号源按用户的意愿进行集中调控。 音视频矩阵切换器   AV切换器   音视频矩阵切换器批发   矩阵切换器公司  ]]> <![CDATA[常见的视频矩阵]]> http://www.winmyself.com/w_blog2007/1304/archives/2008/893.html pdk332 2008-5-21 9:50:51 按照输入、输出通道的不同，常见的视频矩阵一般有8×2、8×4、8×8、16×4、16×8、16×16、32×8、32×16、32×32、64×16、64×32、64×64、128×128等。常规的理解是乘号前面的数字代表输入通道的多少，乘号后面的数字代表输出通道的多少。不论矩阵的输入输出通道多少，它们的控制方法都大致相同:前面板按键控制、分离式键盘控制、第三方控制（RS-232/422/485等），并且都能达到以下的功能: 1) 可以根据使用的需要，在不同的显示终端上同时显示相同或不同的视频源内容
2) 可以将摄像机、影碟机、录像机、有线电视、电视会议等各种视频信号进行方便快捷的处理和调用
3) 管理员可以独立监视任意一路视频信号，但不会影响其他终端显示的内容和效果
4) 管理员可以对任意视频信号进行录像，但不会影响其他终端显示的内容和效果
5) 管理员可以将任意一路视频信号送往会议终端或其他分会场，但不会影响其他端口显示内容和效果
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与BGBHV矩阵一样，设计一个视频矩阵的基本原则也是根据信号源和显示终端数量的多少以决定矩阵的通道数，由于矩阵规格的差异（通道数的多少）在价格上的体现非常明显，在预算一定的情况下，使选择一个矩阵的通道数也会变得比较敏感，对于以后的扩展也是一个考验。除此之外，下面叙述的几个问题也是作为器材选型需要考虑的因素。
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